68 % der Verzüge
Entstehen an stillen Übergaben, die es erst dann ins Standup schaffen, wenn es zu spät ist.
Lösung: Entwicklung & technisches Projektmanagement
Projektverzug erkennen, bevor der Termin rutscht. Die Abstimmung automatisieren, die Ihre Marge frisst.
Zeami verbindet Ihre technischen Abläufe, die Kommunikation im Team und die Zahlen im ERP. Eine autonome Stabsstelle, die verdeckte Blocker sichtbar macht, alle auf demselben Stand hält und die technische Auftragsabwicklung übernimmt — damit Ihre Ingenieure entwickeln statt berichten.
Lieferrisiko · früh gemeldet
Liefergegenstand Siemens · Sprint 24
| Arbeitsstrang | Signal | Verzug |
|---|---|---|
| Firmware | PR #418 ohne Review, 4 T | +3 d |
| Gehäuse-CAD | Rev. G wartet auf Kundenspezifikation | +5 d |
| Leistungsplatine | Lieferzeit 6 → 11 Wo. | +9 d |
| Integrationstest | im Plan | — |
Meilenstein M4 · Integrations-Freeze
Geplant 14. Okt.Prognose 23. Okt.
11 Tage vor dem Termin gemeldet — die Vertragsstrafe ist noch vermeidbar
Gebaut fürTechnische Teams mit engen Lieferzusagen und Festpreisverträgen
Berichtswesen35 % weniger Statusrunden und manuelle Berichtsstunden
AbdeckungLaufende Auswertung über Git, ERP-Zahlen, Aufgabenboards und Chat hinweg
Die betriebliche Realität
Warum technische Projekte Marge verlieren
Verzug fällt fast nie dann auf, wenn er entsteht, sondern erst, wenn der Termin schon verschoben ist. Derselbe Blocker, zwei Wege, ihn zu bemerken.
Herkömmlicher Ablauf in der Technik
Entdeckt nach dem Termin
- IngenieurStößt mitten im Sprint auf einen externen Blocker
- IngenieurVersucht vier Tage lang, ihn still zu lösen
- TeamDer gerissene Meilenstein kommt im Sprint-Review ans Licht
- ProjektleitungVersucht hektisch, den Terminplan zu retten
- ProjektleitungEilbestellung wird von Hand im ERP erfasst
- Ihre GuVBudgetüberschreitung und Margenverlust
Autonome Projektsteuerung von Zeami
11 Tage früher gemeldet
- AgentDie Telemetrie erkennt stockende Arbeit und einen Verzug über Abhängigkeiten hinweg
- AgentDer Blocker geht mit seiner Ursache an die Projektleitung
- AgentDie Stabsstelle stimmt die nächsten Schritte mit allen betroffenen Verantwortlichen ab
- AgentDer ERP-Agent prüft die Beschaffungszeit und entwirft die Bestellung
- SieFreigabe der Bestellung mit einem Klick
- TeamMeilenstein termingerecht geliefert
25 % der Stunden erfahrener Leute
Zeit erfahrener Ingenieure, die in fachfremden Aufwand fließt: Boards pflegen, Protokolle schreiben, Bauteile bestellen.
12–18 % Margenverlust
Bei technischen Festpreisverträgen, durch unbemerkt wachsenden Leistungsumfang und zu spät nachbestellte Bauteile.
Bausteine der Lösung
Telemetrie rein, Abstimmung raus, Marge verteidigt
01
Vorausschauende Meldung von Verzug & Engpässen
- Laufende Beobachtung von Commits, Änderungen an Konstruktionsunterlagen, Tickets und Kommunikationskanälen.
- Fortschritt im Kontext der Abhängigkeiten: stockende Teilaufgaben, offene PR-Reviews, fehlende Kundenspezifikationen und verschobene Lieferzeiten werden erkannt, während sie entstehen.
- Frühwarnungen gehen an die Projektleitung — mit der konkreten Ursache und einem Vorschlag, wie sich der Verzug auffangen lässt.
02
Die autonome Stabsstelle für die Technik
- Statusberichte und Standup-Zusammenfassungen entstehen, ohne Ingenieure in wiederkehrende Termine zu ziehen.
- Verteiler über Fachgrenzen hinweg: Ändert ein Architekt eine Schnittstellenspezifikation oder passt die Konstruktion ein Maß an, erreicht der Zusammenhang die nachgelagerten Ingenieure von selbst.
- Hält Beschlüsse aus Terminen fest, weist Verantwortliche zu und verknüpft Zusagen mit
Notion,JiraoderLinear.
03
Technische Auftragsabwicklung & Teilebeschaffung
- Liest
Stücklistensowie Sonderwerkzeuganfragen und Lieferantenangebote direkt aus technischen Zeichnungen, E-Mails oder Spezifikationen aus. - Erstellt Bestellungen und stößt die Freigabeprozesse in ERP und Buchhaltung an.
- Gleicht Liefertermine mit dem Projektplan ab, sodass eine verschobene Lieferzeit den Terminplan noch am selben Tag bewegt.
04
Der Auswertungs-Agent für das Technik-ERP
- Abfragen direkt per
SQLund API in Ihr ERP zu Projektkosten, Rückstellungen für Nachunternehmer und noch nicht abgerechneten Meilensteinen. - Berechnet Mittelabfluss und Margenabweichung je Meilenstein automatisch.
- Beantwortet Fragen zu Zahlen direkt im Team-Chat: „Wie hoch ist unsere Rohmarge beim Siemens-Liefergegenstand nach dem Nachunternehmereinsatz letzte Woche?“
05
Kundenbetreuung in Vertrieb und Backoffice
- Vertrieb: Der technische Vertrieb bekommt schnelle Machbarkeitsprüfungen, Kostenwerte aus vergleichbaren Projekten und vorbereitete Ausschreibungsantworten.
- Backoffice: Änderungen am Leistungsumfang werden gegen die Änderungsaufträge des Kunden geprüft, damit Zusatzarbeit abgerechnet und nicht verschenkt wird.
Das Angebot
Das KI-Margenpotenzial-Screening
Messen Sie, was Verwaltung Ihr technisches Team wirklich kostet.
- Eine strukturierte Analyse der Stunden, die für Statusnachfragen, abgekoppelte Beschaffung und nicht abgerechnete Änderungswünsche verloren gehen.
- Gemessen an Ihren laufenden Projekten, nicht an einem Branchen-Benchmark.
- Ergebnis ist ein bezifferter Fahrplan für rückgewinnbare abrechenbare Stunden und die erwartete Margensteigerung.
Die Wirtschaftlichkeitsrechnung
Von der Reibung im Ticket zur zurückgewonnenen Marge
Ein Einsatz mit 50 Ingenieuren. Jede Zeile ist Abstimmungsaufwand oder Verlust, den ein Agent übernimmt.
- Zurückgewonnene abrechenbare Zeit durch automatisches Berichtswesen
- 7.200 € / Mon.
- Vermiedene Vertragsstrafen durch Frühwarnung
- 5.400 € / Mon.
- Automatisierte Teilebeschaffung & Lieferantenzuordnung
- 3.800 € / Mon.
- Erfasste Änderungsaufträge außerhalb des Leistungsumfangs
- 3.100 € / Mon.
234.000 € pro Jahr rückgewinnbar
Durchschnittliche Steigerung der Projektmarge um +4,2 Prozentpunkte über das gesamte Projektportfolio.
Die Balken sind maßstäblich zur größten Zeile gezeichnet. Die Zahlen sind eine Hochrechnung für einen typischen Einsatz, kein Versprechen — das Screening ersetzt sie durch Ihre.
Technische Integrität
In Ihrer Werkzeugkette, nicht darüber
Keine Störung der Werkzeugkette
Arbeitet neben Ihren Repositorys, Ticketsystemen und bestehenden ERPs. Nichts wird migriert, nichts ersetzt.
Strikte Trennung von geistigem Eigentum
Technischer Code, CAD-Daten, Schaltpläne und interne Dokumentation Ihrer Kunden bleiben in verschlüsselten, getrennten Mandantenbereichen.
Steuerung, die Entwickler mittragen
Nachvollziehbare, prüfbare Aktionen. Ingenieure behalten die volle Kontrolle: freigeben, ändern oder ablehnen, was der Agent vorschlägt.
Kontakt
Prüfung des Margenpotenzials in der Technik buchen
Fünf Felder. Wir melden uns mit den abrechenbaren Stunden, die Ihr Team in Abstimmung steckt, und mit dem, was ihre Rückgewinnung für die Projektmarge bedeutet.
Keine Migration der Werkzeugkette. Wir messen zuerst den Verwaltungsaufwand in Ihren laufenden Projekten, danach entscheiden Sie.
Ihre E-Mail ist fertig zum Senden
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